Kienbaum

Ihre Aufgaben: Direkt dem Geschäftsführer unterstellt und in Zusammenarbeit mit ihm verantworten Sie alle Aktivitäten im Bereich Human Resources. Dazu führen Sie ein Team direkt vor Ort und sind auch fachlich in Kontakt mit den HR-Fachpersonen der Tochtergesellschaften. Die Themen sind vielfältig und die Aufgabenliste ist lang:

• Beiträge und Ideen zur Arbeitgeberattraktivität;
• Rekrutierung;
• Führungskräfteentwicklung;
• Beiträge zur Unternehmenskultur;
• Effektive und effiziente Leitung der Personalabteilung;
• Schulungen und Trainings im spezifischen Fachbereich.

Dazu priorisieren Sie gemeinsam mit der Geschäftsleitung die Aufgaben. Auch sind Sie der Sparringspartner in Personalfragen der gesamten Unternehmung. Sie entwickeln die HR-Roadmap der Unternehmung weiter und setzen diese strategischen Initiativen um. Dabei sind die Alltagsaufgaben im Personalwesen nicht zu vernachlässigen. Auch gegenüber externen Ansprechpartnern wie Behörden und Lieferanten sind Sie die erste Ansprechperson, wenn es um den Personalbereich geht. Dafür werden Sie mit allen nötigen (Unterschrifts-) Kompetenzen ausgestattet.

Was Sie mitbringen:

Um die Aufgaben erfolgreich auszuführen, bringen Sie ein Studium in Betriebswirtschaft mit HR-Vertiefung oder eine entsprechende Ausbildung als Personalleitung mit. Auch haben Sie mehrjährige Führungserfahrung im Industrieumfeld erlangt. Sie kennen sich mit den formellen und informellen Gegebenheiten in einem internationalen KMU aus. In den verschiedenen Fragen rund um Themen im Personalbereich können Sie Beiträge leisten:

• Strategische Personalplanung;
• Kenntnisse im Arbeitsrecht;
• Talent-Management;
• Personalentwicklung;
• Betriebswirtschaftliches Verständnis.

Doch nicht nur Ihre fachlichen Erfahrungen sind wichtig – Sie als Person mit all Ihren Eigenschaften machen den Erfolg aus: Vor allem Ihr vernetztes Denken, Ihre analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten zeichnen Sie weiter aus. Zudem haben Sie Freude, Dinge umzusetzen. Auch leisten Sie Beiträge im HR-Alltag, wenn es mal Engpässe gibt. Mit Ihrer offenen Art sprechen Sie auch schwierige Themen sachlich und mit der richtigen Frequenz an. Selbstständig und proaktiv bringen Sie Themen aus Ihrem Fachbereich in die Geschäftsleitung und bringen so auch immer mal wieder frischen Wind und frische Ideen in die Unternehmung ein.